采購與供應(yīng)管理
書號	26509	ISBN	978-7-111-26509-2
作者	駱建文	印次	1-2
責(zé)編	胡明,J	開本	16(B5)
字?jǐn)?shù)	428,千字	定價	￥34,00
所屬叢書	普通高等教育規(guī)劃教材
裝訂	平	出版日期	2010-07-07

本書對全球競爭環(huán)境下的新型采購與供應(yīng)管理的思想、理念、方法、技術(shù)及相關(guān)的案例進行了系統(tǒng)的介紹與分析，揭示現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理的發(fā)展規(guī)律、運作模式和實踐技能。本書內(nèi)容包括采購與供應(yīng)管理的概念與流程、采購組織與競爭力、供應(yīng)商管理、采購成本管理、采購質(zhì)量管理、采購與庫存管理、采購談判、采購合同管理、采購績效管理、采購道德規(guī)范與監(jiān)督機制、采購?fù)獍芾?、全球采購管理、電子采購、招?biāo)采購及政府采購等。

本書適合作高校MBA、管理類專業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)教材，也可供其他專業(yè)的學(xué)生和各類從事企業(yè)管理實務(wù)的人員閱讀。

本書受上海市汽車工業(yè)教育基金會資助出版。

書 名: 采購與供應(yīng)管理

作　者：趙道致

出版社：清華大學(xué)出版社

出版時間： 2009年06月

開本： 16開

定價: 32.00 元

《采購與供應(yīng)管理》可作為普通高等學(xué)校物流類專業(yè)本科生教材，也可供其他相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和從事物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域工作的人員學(xué)習(xí)參考。采購與供應(yīng)管理是物流與供應(yīng)鏈管理的重要組成部分?！恫少徟c供應(yīng)管理》由13章組成，以加工制造類企業(yè)的采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容為研究對象，基于現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的理論和方法以及最先進的采購與供應(yīng)鏈管理的實踐，分別從采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)的組織、策略與計劃、自制與外包決策、供應(yīng)商選擇與評價等方面系統(tǒng)地介紹了一般加工制造類企業(yè)采購與供應(yīng)環(huán)節(jié)各項業(yè)務(wù)的內(nèi)容、基本原理、相關(guān)法規(guī)和決策優(yōu)化方法等內(nèi)容。

作者

趙道致，江蘇省無錫市人。1999年獲南開大學(xué)控制理論與控制工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為天津大學(xué)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理系主任，現(xiàn)代制造與物流研究所所長，博士生導(dǎo)師。曾于2000-2001年在英國劍橋大學(xué)工程系國際制造研究中心任訪問教授，2006-2007年在美國佐治亞理工學(xué)院工業(yè)與系統(tǒng)工程系任Fulbright訪問教授。多年來從事工業(yè)工程、物流與供應(yīng)鏈管理、制造系統(tǒng)優(yōu)化、項目管理、新產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理等領(lǐng)域的科研與教學(xué)工作。在國內(nèi)主要學(xué)術(shù)刊物和國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文50余篇，主持承擔(dān)和完成國家自然科學(xué)基金和天津市科學(xué)基金項目多項，完成企業(yè)咨詢項目多項。

王振強,河北省易縣人。2004年獲天津大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為天津大學(xué)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理系副教授。主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)管理、項目風(fēng)險管理等。曾于1996-1998年在新加坡從事項目管理工作。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇，參與過多項國家級和省部級科研項目，參加過多項企業(yè)咨詢項目。曾獲天津市科技進步二等獎。

圖書目錄

第1章 緒論1

1.1 采購與供應(yīng)的概念1

1.2 采購與供應(yīng)管理的演化4

1.3 采購與供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈管理中的地位6

1.3.1SCOR模型u2014u2014采購與供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈中的地位6

1.3.2 全球網(wǎng)絡(luò)化制造u2014u2014采購與供應(yīng)管理的重要性9

小結(jié)與討論11

習(xí)題與思考題

11

第2章 采購與供應(yīng)組織13

2.1 采購的職能13

2.1.1 采購和供應(yīng)的職能13

2.1.2 采購管理的目標(biāo)13

2.2 采購組織15

2.2.1 采購組織的含義16

2.2.2 采購策略與組織16

2.3 采購組織設(shè)計17

2.3.1 采購組織的設(shè)計原則18

2.3.2 采購組織的類型19

2.4 采購人員21

2.4.1 采購崗位設(shè)置及其職責(zé)22

2.4.2 采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)23

2.4.3 采購人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)24

2.5 面向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購模式25

2.5.1 VMI采購供應(yīng)模式25

2.5.2 JIT采購模式26

2.5.3 CPFR模式下的采購29

2.6 供應(yīng)組織31

小結(jié)與討論32

習(xí)題與思考題32采購與供應(yīng)管理

第3章 采購策略33

3.1 采購流程33

3.1.1 傳統(tǒng)采購流程33

3.1.2 電子化采購37

3.2 采購物資分類41

3.2.1帕累托原理41

3.2.2 Kraljic采購定位模型43

3.3 基本的供應(yīng)戰(zhàn)略46

3.3.1合作戰(zhàn)略46

3.3.2 競標(biāo)46

3.3.3 供應(yīng)的連續(xù)性46

3.3.4 系統(tǒng)合同47

3.4 項目采購48

3.4.1 項目和項目采購管理48

3.4.2 項目采購管理過程49

3.5 轉(zhuǎn)售采購51

3.5.1 批發(fā)和零售中貨物的再銷售51

3.5.2 零售業(yè)的采購與工業(yè)采購的區(qū)別51

3.5.3 零售商品采購過程管理52

3.6 商品采購53

3.6.1 商品價格波動性與穩(wěn)定價格方案53

3.6.2 利用期貨合同進行套期保值53

3.7 服務(wù)采購55

3.7.1 服務(wù)采購的概念55

3.7.2 采購部門從事服務(wù)采購的情況56

3.7.3 服務(wù)采購的特點56

3.7.4 服務(wù)的采購過程57

小結(jié)與討論59

習(xí)題與思考題60