1、配送中心物流成本的全面分析：
　　計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。
　　（1）單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額×100%
　　這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進一步了解配送中心的物流成本水平。
　　該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。 報關(guān)員培訓(xùn)
　　（2）單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本/（銷售額+一般管理費）×100%
　　通過物流成本占營業(yè)費用（銷售額+一般管理費）的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。
　　（3）物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%
　　該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
　　2、配送中心物流成本的詳細分析：
　　通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。
　　（1）與運輸、配送相關(guān)的指標：
　　裝載率＝實際載重量/標準載重量×100%
　　車輛開動率＝月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)×100%
　　運行周轉(zhuǎn)率＝月總運行次數(shù)/擁有臺數(shù)×100%
　　單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程/擁有臺數(shù) Bｇyedu.CoM
　　單位里程行駛費＝月實際行駛?cè)M/月總行駛里程
　　（行駛?cè)M＝修理費＋內(nèi)外胎費＋油料費）
　　單位運量運費＝運輸費/運輸總量
　　（2）有關(guān)保管活動指標：
　　倉庫利用率＝存貨面積/總面積×100%
　　庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）/平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）×２/（年初庫存金額＋年末庫存金額）
　　（3）有關(guān)裝卸活動指標：
　　單位人時工作量＝總工作量/裝卸作業(yè)人時數(shù)
　　（裝卸作業(yè)人時數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）
　　裝卸效率＝標準裝卸作業(yè)人時數(shù)/實際裝卸作業(yè)人時數(shù)
　　裝卸設(shè)備開工率＝裝卸設(shè)備實際開動時間/裝卸設(shè)備標準開動時間
　　單位工作量修理費＝裝卸設(shè)備修理費/總工作量
　　單位工作量卸裝費＝裝卸費/總工作量
　　（4）有關(guān)物流信息活動指標：
　　物流信息處理率＝物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）/標準物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）。

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