道路

　2000年6月，網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)為15.5美元。以此價(jià)格計(jì)算，丁磊的身價(jià)應(yīng)當(dāng)在2.7億美元左右，被媒體熱捧為“中國網(wǎng)絡(luò)首富”的丁磊有點(diǎn)飄飄然，在網(wǎng)易上市的那天還特意去買了塊勞力士手表以示慶祝。

　由于網(wǎng)易的價(jià)值被盲目高估，掛牌首日便跌破發(fā)行價(jià)，收盤于12.125美元。丁磊的身價(jià)瞬間縮水5857萬美元。媒體紛紛以“網(wǎng)易流血上市”為題大肆渲染。

　5天后，“血流如注”的丁磊在網(wǎng)易三周年見面會(huì)上用“不以物喜，不以己悲”來描述自己的心情，表示自己不會(huì)因?yàn)楣墒械牟▌?dòng)而大悲大喜，“網(wǎng)絡(luò)首富的稱號(hào)，只是創(chuàng)業(yè)過程中的副產(chǎn)品”。

　丁磊并沒有因?yàn)榫W(wǎng)易的上市而過上一天的好日子，相反，因?yàn)樯鲜校@得越來越狼狽不堪。2001年初跌破2美元，至6月份因?yàn)椤笆杖胝`報(bào)事件”跌破1美元，最低探至0.53美元，此時(shí)，丁磊的身價(jià)已急劇縮水30倍至900多萬美元。

　丁磊再也無法保持一顆平常心，有傳言說，丁磊曾在一次酒后大聲說：“納斯達(dá)克是一條雞肋。”無論納斯達(dá)克是否真是條雞肋，丁磊都不能再坐以待斃。

　丁磊的第一個(gè)想法就是把網(wǎng)易賣掉。面對(duì)翻云覆雨的資本市場，丁磊顯得無所適從。在與新浪的并購談判中，價(jià)格低至2000萬美元。但是面對(duì)持續(xù)下跌的股價(jià)，談判最終以失敗告終。也正因如此，中國少了一位小富即安的有錢人，卻多了一位雙料首富。

　2002年1月2日，網(wǎng)易在停牌將近4個(gè)月后宣布，網(wǎng)易上訴成功“納斯達(dá)克對(duì)網(wǎng)易的美國存托股停牌的決定”，并恢復(fù)在納斯達(dá)克的交易。

　同年第二季度，網(wǎng)易公布了第一份取得凈利潤的季度報(bào)表，宣布盈利4600美元。正是這微不足道的利潤，從2002年4月，使網(wǎng)易開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克。一年后，網(wǎng)易的股價(jià)已升至70.27美元的歷史高點(diǎn)，比64美分的歷史低點(diǎn)足足攀升了108倍。在2003年中國富豪榜的排行榜上，他一躍成為國內(nèi)的首富，同時(shí)也是國內(nèi)第一個(gè)靠做互聯(lián)網(wǎng)做成首富的人。

　丁磊位及首富，一定程度上歸因于在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的保守態(tài)度。始終保持著絕對(duì)控股地位，讓丁磊在公司的管理上有了更多話語權(quán)。丁磊的財(cái)富之路簡潔而清淅，他的成功完全仰仗于這個(gè)時(shí)代。

　轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　丁磊的財(cái)富人生更像是坐過山車。還是2003年，在獲得首富的頭銜僅僅幾個(gè)星期，丁磊的財(cái)富就縮水3.4億美元，他的命運(yùn)與網(wǎng)絡(luò)泡沫緊緊的聯(lián)系在了一起。

　網(wǎng)易股價(jià)的狂跌主要集中在10月29日，股價(jià)一日下跌23.09%，從每股65.85美元跌至每股50.64美元。而其他中國概念股股票也在同一天紛紛下跌，如搜狐下跌2.69%，新浪下跌4.75%。

　造成網(wǎng)易下跌的主要原因是其第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布，短信增長未達(dá)預(yù)期，收入增長相比上個(gè)季度也大幅下跌21%所致，由于美國投資者無法了解短信基本面情況，因而對(duì)短信業(yè)務(wù)前景擔(dān)憂。

　迄今已經(jīng)過去了6年的丁磊，再也不曾重新登上首富的寶座。

　年表

　1971年，生于寧波奉化。

　1993年，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，在寧波市電信局任工程師。

　1995年，來到廣州，加盟剛剛成立的廣州Sybase。

　1996年，當(dāng)上了廣州一家ISP的總經(jīng)理技術(shù)助理。在這家ISP，他架設(shè)了Chinanet上第一個(gè)“火鳥”BBS，結(jié)識(shí)了很多網(wǎng)友。

　1997年，創(chuàng)辦網(wǎng)易，推出了中國第一個(gè)雙語電子郵件系統(tǒng)。

　1998年，www.163.net開放使用，反應(yīng)強(qiáng)烈，注冊用戶數(shù)以每天2000人左右的速度遞增，用戶達(dá)到35萬；CNNIC投票評(píng)選十佳中文網(wǎng)站，網(wǎng)易喜獲第一。

　2000年，辭去首席執(zhí)行官，出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官；同年，網(wǎng)易股票在納斯達(dá)克掛牌，開盤當(dāng)日跌破15.50美元的發(fā)行價(jià)。

　2001年，擔(dān)任首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師，專注于公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃；后又擔(dān)任代理首席執(zhí)行官和代理首席營運(yùn)官。

　2002年，網(wǎng)易宣布因未能呈報(bào)年度報(bào)表而收到納斯達(dá)克計(jì)劃予以停牌的通知。

　2003年，網(wǎng)易成功上訴，撤銷了納斯達(dá)克對(duì)網(wǎng)易的美國存托股的停牌決定；10月14日，網(wǎng)易股價(jià)雄踞70美元的歷史最高位，丁磊憑借著58.5%控股大股東，財(cái)富身家高達(dá)91億人民幣，成為中國新首富。

　2005年，丁磊重任網(wǎng)易CEO。

　2006年，網(wǎng)易執(zhí)行拆股計(jì)劃(一股變四股)，拆股前最高價(jià)達(dá)到每股96美元。

　2009年，丁磊在廣東省“兩會(huì)”上透露，網(wǎng)易將投資創(chuàng)辦生豬養(yǎng)殖場，同時(shí)還計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)養(yǎng)豬網(wǎng)，將有關(guān)生豬養(yǎng)殖的信息及養(yǎng)豬過程在網(wǎng)上全程公開。

　特質(zhì)

　當(dāng)年丁磊帶著“七分理想，三分生意”的激情創(chuàng)辦了網(wǎng)易，卻在資本與贏利的雙重壓力下被市場逐漸打磨成了一名“三分理想，七分生意”的企業(yè)家，但他特立獨(dú)行的個(gè)性卻并未在資本運(yùn)作中迷失。

　從2000年開始，網(wǎng)易便一直堅(jiān)持著“以中國智慧，網(wǎng)聚天下大同”的理念，而這種中國智慧也正是丁磊靈魂深處的一種傳統(tǒng)文化氣息。而丁磊也把這種中國智慧帶進(jìn)了網(wǎng)易。從《大話西游》到《夢幻西游》又《天下貳》再到《大話外傳》，每一款游戲無一不透出一種深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)。而每款游戲的大賣都是玩家對(duì)這種傳統(tǒng)文化氣息的認(rèn)同。

　比起財(cái)富，丁磊更熱愛生活，“財(cái)富并不是我追求的目標(biāo)，當(dāng)初我投身互聯(lián)網(wǎng)是因?yàn)樽约悍浅釔圻@個(gè)行業(yè)，并且有這方面的知識(shí)積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于我而言，生活永遠(yuǎn)大于工作”。

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