7月23日消息，阿里宣布將大舉進軍商超領(lǐng)域，也就是如今正火的超市電商。并且第一站選擇的是北京，預(yù)計將給北京地區(qū)的消費者補貼10醫(yī)院，其實早在2012年3月份，阿里就上線了天貓超市的頁面。只是一直都未曾大力推廣，以后阿里會重點投資天貓超市，受益的自然是眾多的普通消費者。但眼下不僅僅只有阿里相中了超市電商，還有其他電商品牌也不會放棄這塊大蛋糕的，超市電商已經(jīng)成為香餑餑了。

超市電商的需求量極大

目前線下的超市品牌有不少，其中有來自國外的沃爾瑪，也有本土的華潤超市等。超市里賣的基本上都是居民的日常生活用品，老百姓幾乎每天都得去超市購買用品。所以各個城市都有許多大大小小的超市，以滿足老百姓的日常所需。因此整體來說，超市電商的需求量很大，潛在的用戶數(shù)量自然也是。這就猶如一塊大蛋糕等著被瓜分，而最近兩年超市電商才剛剛起步，從物流到平臺都還未真正完善。

物流才是最重要的環(huán)境

天貓超市與其他在線超市一樣，物流才是其中最重要的環(huán)節(jié)，以現(xiàn)在國內(nèi)物流的一般速度來講，確實難以滿足超市電商的要求。例如：北京市民從天貓超市上購買一些水果，當然要求以最快的速度送達。不可能還要等2-3天的時間，所以阿里推出了“當日達”的快遞服務(wù)。但眼下并不是所有的商品都可以參與當日達的服務(wù)，天貓超市上的商品必須做到這一點。否則就難以實現(xiàn)在線超市的功能，那樣消費者還不如去線下的超市去購買日用品。

線上與線下的一種博弈

超市電商動了傳統(tǒng)超市品牌的奶酪，天貓超市肯定會受到沃爾瑪、永輝等老牌超市的聯(lián)合抵制。當然這些傳統(tǒng)超市品牌也在玩電商，但是一直未有什么起色，作為國內(nèi)電商行業(yè)的老大，阿里有著得天獨厚的資源和實力。運營超市電商自然是不在話下，不過影響消費者購買的因素有很多，比方說商品的價格。同樣的一袋洗衣粉，天貓超市上的售價比實體超市店貴點，那估計就會有很多顧客愿意去就近的超市購買。

此次阿里不惜燒錢推廣天貓超市，其目的就是為了引導(dǎo)消費者使用天貓超市購物。但這種補貼只是短時間的，超市電商要被大眾所接受，有兩點必須做到，一是物流要給力，二是商品價格要更便宜、實惠。文章由 方維網(wǎng)絡(luò) 原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請注明