1980年8月浙江省畜產(chǎn)品公司成立。1981年1月又成立了中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口公司浙江省分公司；兩塊牌子一套班子，內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)同時(shí)運(yùn)作。1985年公司率先在省級外貿(mào)系統(tǒng)中推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制、干部聘任制、職工優(yōu)化組合制、按勞分配制以及相關(guān)配套措施的重大改革，破除了干部終身制和分配上的平均主義大鍋飯。1988年公司更名為浙江省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司，又重點(diǎn)推出了以經(jīng)營承包制為中心的改革措施，將出口創(chuàng)匯、經(jīng)營利潤、費(fèi)用水平、庫存商品定額等指標(biāo)基數(shù)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門和直屬企業(yè)，實(shí)行季度考核，年終清算，使經(jīng)營結(jié)果和本部門的利益更緊密地結(jié)合在一起。1994年按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，公司實(shí)行了股份合作制的改造，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，搞活了企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，真正體現(xiàn)了廣大職工主人翁的地位。1995年公司在深化改革上又邁出新步伐，對一部分經(jīng)營規(guī)模較大、效益較好、條件成熟的業(yè)務(wù)部進(jìn)行改制，按照《公司法》的規(guī)范要求組建有限責(zé)任（子）公司，由公司和職工共同投資入股，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等一整套規(guī)范的經(jīng)營管理體制。直至1998年底，所有的業(yè)務(wù)部和直屬企業(yè)全部改制完畢。2002年公司在產(chǎn)權(quán)清晰的條件下，對母體實(shí)行整體改制，將原來的浙江省畜產(chǎn)進(jìn)出口公司和浙江省畜產(chǎn)品公司改制后設(shè)立浙江新大集團(tuán)有限公司。其后，又重組省土副工業(yè)品有限公司，使之成為新大集團(tuán)的成員企業(yè)。1981年~1993年是企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段，公司實(shí)際出口額從1319萬美元逐年攀升至10121萬美元，歷時(shí)13年。公司實(shí)行股份合作制改造之后，進(jìn)入了企業(yè)加速發(fā)展的第二個(gè)階段，至2000年，公司實(shí)際出口額突破兩億美元大關(guān)，歷時(shí)7年；2001年又達(dá)到22463萬美元。2002年整體改制設(shè)立浙江新大集團(tuán)有限公司后，企業(yè)又進(jìn)入了穩(wěn)健高效發(fā)展的第三階段，盡管08、09年面臨波及全球的金融危機(jī)風(fēng)暴，對外貿(mào)行業(yè)尤其是紡織服裝出口企業(yè)造成了巨大的沖擊和壓力，公司仍然上下同心、從容應(yīng)對、積極調(diào)整，取得了實(shí)際出口額突破4億美元大關(guān)的可喜業(yè)績；2008年達(dá)到45762萬美元，與整體改制前相比，出口額翻了一番。2009年公司克服了金融危機(jī)帶來的不利因素，出口額仍達(dá)到42500萬美元，出口降幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國、全省的平均水平。